成立集团需要以下职位：
集团董事长：
负责整个集团的战略规划和决策。
董事长秘书：
协助董事长处理日常事务和文件。
常务副董事长：
协助董事长进行日常管理和决策。
副董事长：
参与集团的决策和管理。
公司总监：
负责分公司的全面管理。
区域总经理：
负责特定区域的业务管理和运营。
子公司总经理：
负责子公司的日常管理和运营。
常务副总经理：
协助总经理进行日常管理和决策。
副总经理：
协助总经理进行具体业务的管理。
部门经理：
负责各部门的管理和运营。
副经理：
协助部门经理进行具体工作。
部门主管：
负责具体业务或部门的管理。
储备干部：
作为未来管理层的培养对象。
部门领班：
负责部门内部的日常管理和指导。
员工：
执行具体的工作任务。
实习生：
参与实习工作，学习企业运营和管理。
此外，在集团总部层面，还可以设立以下职能部门：
战略规划部：
负责集团的战略规划和实施。
财务管理部：
负责集团的财务管理和会计核算。
人力资源部：
负责集团的人力资源管理和培训。
建议：
在成立集团时，应明确各个职位的职责和权限，确保管理层的有效协作。
注重管理团队的选拔和培训，提升整体的管理水平和创新能力。
根据集团的业务发展需求，适时调整和优化组织结构。
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